Mọi tổ chức dù lớn hay nhỏ đều có một tầm nhìn, một ý tưởng gieo mầm cho sự khởi đầu của nó. Điều này cuối cùng nhằm tạo nên một cấu trúc văn hóa phù hợp cho một tổ chức. Văn hóa công ty là sự tổng hòa của tầm nhìn, giá trị, môi trường làm việc và hành vi nội bộ. Đó là tính cách của công ty bạn. Nhân viên cảm nhận như thế nào về công ty, cách công ty hoạt động, mang lại thông điệp gì cho khách hàng của mình.
1. Xây dựng nền tảng
Khi thành lập công ty, bạn bắt đầu nó bằng niềm tin và kinh nghiệm của mình. Bạn cấu trúc nó theo cách bạn muốn. Điều quan trọng là phải xây dựng nền tảng với những nguyên tắc cốt lõi. Bất kể công ty vươn tới đâu, bạn vẫn sẽ gắn bó với nền văn hóa mà bạn đã hình dung và hướng tới nó.
2. Tuyển người phù hợp
Hãy thuê những người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp — một người có thể giữ cùng tầm nhìn và hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp.
Công ty tạo ra những đặc điểm của nhân viên và sự hiểu biết của nhân viên về cấu trúc và hành vi của công ty. Khi đó, nhân viên cũng sẽ góp phần cùng ra một nền văn hóa phù hợp với tầm nhìn và giá trị của công ty. Bằng cách này, chúng ta sẽ giúp tổ chức của mình nổi bật.
3. Tầm nhìn
Tạo ra các mục tiêu và hướng tới thực hiện mục tiêu đặt ra. Bạn tạo ra một kế hoạch, thuê mọi người và làm việc chăm chỉ để đạt được những điều đó. Có tầm nhìn đúng đắn là điều tuyệt vời khi bạn muốn bắt đầu một văn hóa công ty mạnh mẽ.
Trong khi làm điều đó, bạn cũng nên đảm bảo tạo ra các mục tiêu thực tế và có thể đạt được. Bạn không thể vô tâm có những mục tiêu không thực tế hoặc đưa ra những lời hứa với nhân viên của mình, điều mà bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy ánh sáng ban ngày.
4. Biến thương hiệu thành nguyên nhân
Thương hiệu của doanh nghiệp bạn đại diện cho điều gì? Những vấn đề mà nó hướng đến hoặc giải quyết là gì? Hoặc nó có phục vụ khách hàng hoặc giúp họ theo bất kỳ cách nào có thể không? Những câu hỏi như thế này rất quan trọng đối đối với việc hình thành nên văn hóa của doanh nghiệp. Nó mang lại danh tiếng cho thương hiệu và những gì họ đại diện.
5. Sự hài lòng trong công việc
Bạn không thể có một văn hóa công ty tuyệt vời nếu không có nhân viên của bạn vui vẻ và hài lòng. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn hài lòng với công việc của họ và thích làm việc với bạn. Vì nơi làm việc có nhiều người khác nhau, nên tốt hơn là bạn nên thực hiện một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng trong công việc nội bộ. Một cuộc khảo sát có hiệu quả trong việc phân tích và cải thiện văn hóa công ty và cải thiện sự hài lòng nói chung của nhân viên.
Khi nhân viên hài lòng và hài lòng với cách quản lý và văn hóa làm việc, họ đã nỗ lực hết mình để đưa công ty thành công.
6. Chăm sóc nhân viên
Nhân viên chính là lực lượng xây dựng nên tổ chức của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được định hình dựa trên những đặc điểm và hành vi nội bộ của nó. Vì vậy, sẽ hữu ích nếu chúng quan tâm đến nhân viên của mình. Đảm bảo rằng nhân viên không cảm thấy bị bỏ rơi. Hãy lắng nghe nhân viên. Mang đến cho họ những điều bất ngờ
Mọi tổ chức dù lớn hay nhỏ đều có một tầm nhìn, một ý tưởng gieo mầm cho sự khởi đầu của nó. Điều này cuối cùng nhằm tạo nên một cấu trúc văn hóa phù hợp cho một tổ chức. Văn hóa công ty là sự tổng hòa của tầm nhìn, giá trị, môi trường làm việc và hành vi nội bộ. Đó là tính cách của công ty bạn. Nhân viên cảm nhận như thế nào về công ty, cách công ty hoạt động, mang lại thông điệp gì cho khách hàng của mình.
1. Xây dựng nền tảng
Khi thành lập công ty, bạn bắt đầu nó bằng niềm tin và kinh nghiệm của mình. Bạn cấu trúc nó theo cách bạn muốn. Điều quan trọng là phải xây dựng nền tảng với những nguyên tắc cốt lõi. Bất kể công ty vươn tới đâu, bạn vẫn sẽ gắn bó với nền văn hóa mà bạn đã hình dung và hướng tới nó.
2. Tuyển người phù hợp
Hãy thuê những người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp — một người có thể giữ cùng tầm nhìn và hướng tới mục tiêu của doanh nghiệp.
Công ty tạo ra những đặc điểm của nhân viên và sự hiểu biết của nhân viên về cấu trúc và hành vi của công ty. Khi đó, nhân viên cũng sẽ góp phần cùng ra một nền văn hóa phù hợp với tầm nhìn và giá trị của công ty. Bằng cách này, chúng ta sẽ giúp tổ chức của mình nổi bật.
3. Tầm nhìn
Tạo ra các mục tiêu và hướng tới thực hiện mục tiêu đặt ra. Bạn tạo ra một kế hoạch, thuê mọi người và làm việc chăm chỉ để đạt được những điều đó. Có tầm nhìn đúng đắn là điều tuyệt vời khi bạn muốn bắt đầu một văn hóa công ty mạnh mẽ.
Trong khi làm điều đó, bạn cũng nên đảm bảo tạo ra các mục tiêu thực tế và có thể đạt được. Bạn không thể vô tâm có những mục tiêu không thực tế hoặc đưa ra những lời hứa với nhân viên của mình, điều mà bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy ánh sáng ban ngày.
4. Biến thương hiệu thành nguyên nhân
Thương hiệu của doanh nghiệp bạn đại diện cho điều gì? Những vấn đề mà nó hướng đến hoặc giải quyết là gì? Hoặc nó có phục vụ khách hàng hoặc giúp họ theo bất kỳ cách nào có thể không? Những câu hỏi như thế này rất quan trọng đối đối với việc hình thành nên văn hóa của doanh nghiệp. Nó mang lại danh tiếng cho thương hiệu và những gì họ đại diện.
5. Sự hài lòng trong công việc
Bạn không thể có một văn hóa công ty tuyệt vời nếu không có nhân viên của bạn vui vẻ và hài lòng. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn hài lòng với công việc của họ và thích làm việc với bạn. Vì nơi làm việc có nhiều người khác nhau, nên tốt hơn là bạn nên thực hiện một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng trong công việc nội bộ. Một cuộc khảo sát có hiệu quả trong việc phân tích và cải thiện văn hóa công ty và cải thiện sự hài lòng nói chung của nhân viên.
Khi nhân viên hài lòng và hài lòng với cách quản lý và văn hóa làm việc, họ đã nỗ lực hết mình để đưa công ty thành công.
6. Chăm sóc nhân viên
Nhân viên chính là lực lượng xây dựng nên tổ chức của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được định hình dựa trên những đặc điểm và hành vi nội bộ của nó. Vì vậy, sẽ hữu ích nếu chúng quan tâm đến nhân viên của mình. Đảm bảo rằng nhân viên không cảm thấy bị bỏ rơi. Hãy lắng nghe nhân viên. Mang đến cho họ những điều bất ngờ